Natixis/Generali : de nombreux défis pour une alliance d’ampleur

Une combinaison de cette ampleur et de cette complexité représente un défi à bien des égards.

Mara Dobrescu 22.01.2025
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Natixis

Le 21 janvier 2025, Natixis et Generali ont annoncé la décision de créer une entreprise commune entre leurs activités de gestion d’actifs respectives. Generali Investments Holding et Natixis Investment Managers détiendront chacun 50 % de l’entreprise commune.

Natixis IM apporte presque le double des actifs sous gestion (1300 milliards d’euros) de Generali (630 milliards d’euros) - malgré cela, les entreprises auront une gouvernance et des droits de contrôle équilibrés.

Nicolas Namias, directeur général de BPCE, sera président du conseil d’administration et Philippe Donnet, directeur général de Generali, sera vice-président.

Woody Bradford, actuel directeur général de Generali Investment Holding, sera le directeur général de l’entité, et Philippe Setbon, actuel directeur général de Natixis IM, sera le directeur général adjoint.

Ce qu’ont fait d’autres gestionnaires d’actifs

Même si l’opération ne devrait pas être finalisée avant 2026, une acquisition de cette ampleur et de cette complexité représente un défi à bien des égards.

Natixis IM et Generali ont justifié la création de la coentreprise en partie par un effort pour « atteindre une taille critique », mais d’autres mouvements similaires effectués par des gestionnaires d’actifs (tels que les fusions UBS-Credit Suisse ou Amundi-Lyxor) ont atteint cette taille en intégrant complètement leurs équipes d’investissement et en rationalisant leurs produits afin d'éviter les doublons.

Une telle intégration à grande échelle semble impossible dans le cas présent.

Historiquement, Natixis a accordé à ses filiales une autonomie presque totale en matière d’investissement, leur permettant de calibrer leurs besoins en personnel et leurs gammes de produits.

Cela a souvent permis à la culture d’investissement propre à chaque filiale de briller : des valeurs sûres comme Loomis Sayles et Harris Associates, par exemple, sont de véritables joyaux dans la gamme de Natixis IM. (À d’autres moments, cette structure non interventionniste s’est avérée moins efficace - par exemple, la surveillance des risques de Natixis n’a pas suffi à détecter ou à prévenir les défaillances importantes qui ont eu lieu dans la filiale H2O).

Generali: une transformation importante

Parallèlement, Generali Investments a également subi une transformation importante au cours des dernières années, en particulier grâce à l’acquisition de la société Conning basée aux États-Unis (une société qui préside elle-même plusieurs filiales) en 2024, qui a considérablement élargi son empreinte - à la fois géographiquement et en termes d’expertise.

Plus récemment, en janvier 2025, Generali a également acquis le spécialiste du crédit privé MGG, dans une démarche qui fait écho à celle de nombreux autres gestionnaires d’actifs traditionnels qui s’orientent vers l’espace de la dette privée.

Il sera difficile de construire une organisation cohérente autour de ces différentes filiales sans sacrifier l’ADN de chacune d’entre elles et sans ajouter des couches excessives de bureaucratie.

Nous rencontrerons les deux entreprises dans les mois à venir afin de mieux comprendre leurs projets pour l’entité combinée.

Dans l’intervalle, nous ne modifions pas la note de Natixis (moyenne), mais nous continuerons à réévaluer la situation au fur et à mesure de l’apparition de nouveaux éléments.

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A propos de l'auteur

Mara Dobrescu

Mara Dobrescu  est analyste Fonds chez Morningstar France